编者按：

“要清晰认识当前形势和面临的挑战机遇，明确目标与现实之间的差距，厘清工作思路；要强化全员算账经营意识，通过‘算账’，算出差距、算出信心、算出措施；要号召公司全体干部职工坚定信心、统一思想、团结一致、奋勇向前，确保完成全年工作目标任务。”——公司党委书记、董事长何齐书在2024年上半年生产经营总结暨三季度工作任务布置会上强调

“要进一步提升过紧日子的思想，加强业财匹配。公司的信息化系统已经建成，总会计师、财务部要成为管理者，而不是核算者。费用管控要做到该管住的一分钱也不要花，该花的钱一分钱也不要少。”——公司党委书记、董事长 何齐书在8月份生产经营分析会上强调

9月12日上午，广东新兴铸管传达铸管股份8月份经营活动分析会精神，详细解读会议内容，结合分析当前面临的形势和存在的问题，对下一步重点工作进行动员部署。

会议号召全体党员干部职工要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大与党的二十届三中全会精神，紧紧围绕高质量发展核心任务，以“时时放心不下”的责任感、积极担当作为的精气神，创效益、拼速度，全力冲刺全年目标任务圆满完成。

会议强调，一是聚焦目标任务，确保按时完成。针对2024年后四个月指标，以效益为导向，层层抓紧抓实抓细各项工作，确保年度各项任务、奋斗目标全面完成。二是聚焦“对标找差”，实现提质增效。对标高质量发展目标，分析先进单位铁前成本，深挖差距，定出措施，补全短板。三是聚焦“基础管理”，实现提质增效。针对高附加值指标，要紧密围绕现场生产实际重点难题、精细研究，靶向攻关，持续跟踪，务必精准解决制约生产经营质量效益的关键问题。四是聚焦“制度体系”，优化绩效考核。针对重点指标，要继续优化绩效考核制度，发挥业绩考核的“指挥棒”作用，作为推动公司提质增效、高质量发展的重要手段。

（转自：新兴铸管）

海量资讯、精准解读，尽在新浪财经APP